近年來，我公司以構建安全生產長效機制為保障，以建設特色鮮明的安全文化為引領，不斷完善管理體系和責任體系，持續完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，安全生產紅線意識進一步提升，安全生產主體責任進一步強化，安全生產管理基礎進一步夯實，本質安全型企業建設工作穩步推進。

2017年，我公司持續開展安全檢查工作，對16家分子公司的37家企業開展了55次預先不通知的安全生產督查，下發44期通報；深入開展安全風險分級管控和隱患排查治理工作，對安全風險按照企業級、車間部門級和班組級進行分級識別，制定下發崗位安全風險清單7萬余份，安全問題及隱患均按期完成整改。

健全風險分級管控體系，實現風險管控關口前移

我公司在總結提煉安全生產管理經驗的基礎上，按照體系化管理模式，以風險管控為重點，以標準化管理為核心，逐步建立了基于風險辨識、預控預警、動態評估、持續改進的風險分級管控機制，形成了辨識—評估—排序—分級管控的完整閉環。

在風險辨識上，我公司建立了常態化的崗位安全風險辨識機制，由基層企業定期組織人員對生產現場、作業現場風險進行辨識，及時制定或更新防范措施，按崗位形成風險辨識卡，告知生產崗位人員作業環境的主要風險和防范措施，做到人人識風險、人人控風險，切實提高一線人員風險辨識和防控能力，有效防范人因事故發生。

在風險評估上，我公司建立了完整有效的安全風險控制評估標準體系，從人員、設備、環境、管理4個單元59個要素1296個評估項，分別明確具體評估標準，定期組織對所屬發電企業開展評估，精細化評價企業當前風險水平，并結合管理現狀提出整改要求，形成PDCA循環。5年來，大唐集團累計完成149家企業的風險控制評估外審，企業平均風險度下降了近10%。

在風險排序上，我公司開發了安全生產風險排序管理系統，實現了集團公司、分子公司、基層企業的數據貫通。從基層企業到集團公司，及時更新主要指標數據，動態并量化評價當前風險情況，對所有企業風險現狀、企業內部的主要風險分別排序，分析風險變化趨勢，逐級掌握需要重點關注的企業及主要風險。

在風險管控上，通過辨識、評估和排序，實現對安全風險的全面評估、預控預警和動態分析，一方面對存在的主要風險進行分級，一方面明確風險分級管控的主體，確保了對安全風險的動態化、標準化、精細化管控，實現風險管控從結果管理向事前預控轉變。